BM22 Strategic Management · Module 4
Corporate strategy
Erasmus RSM
Coase en Williamson
- Transaction costs = search, bargaining, enforcement costs. Markt duur: intern organiseren.
- Grens aan omvang: overhead en fouten. Coase: optimale balans intern/extern. = eerste diversification driver.
- Williamson: opportunism bij (1) weinig alternatieven, (2) complex en veranderlijk, (3) asset specificity.
- Vertical integration: backward (leveranciers), forward (afnemers). Anders outsourcing.
Ansoff matrix
| Richting | Wat | Let op |
|---|---|---|
| Market penetration | bestaand product, bestaande markt | retaliation, legal, economic constraints |
| Product development | nieuw product, bestaande markt | nieuwe resources, capabilities, projectmanagement |
| Market development | bestaand product, nieuwe users of geografie | nieuwe markt |
| Diversification | nieuw product, nieuwe markt (zone D) | unrelated (conglomerate); zone B en C = related |
Voorbeelden: Huizenga (industry roll-up), Apple, Catawiki, DSM.
Diversification drivers
Waarde creërend (4)
1. Economies of scope (tangible, intangible).
2. Stretching corporate management capabilities, grens = dominant logic (Prahalad en Bettis).
3. Superior internal processes: internal capital market (miniature capital market).
4. Market power: mutual forbearance, cross-subsidise, goedkoper lenen, bulk, grote klant.
Waarde vernietigend (3): market decline, spreading risk, managerial ambition. Docent: niet altijd value-destroying ("potentially").
Corporate parent
- Kernvraag: wat is de waarde van het hoofdkantoor?
- Waarde toevoegen: envisioning, synergies, coaching, central services, intervening.
- Waarde vernietigen: management costs, bureaucratie, obscuring.
- Parenting advantage of market for corporate control.
| Rol | Kantoor | Nadruk |
|---|---|---|
| Portfolio manager | klein | investeren, ingrijpen |
| Synergy manager | groot | samenwerking |
| Parental developer | groot | eigen capabilities, naar beneden |
Parenting-fit matrix (Campbell)
Fit met opportunities (horizontaal) tegen misfit met KSFs (= critical success factors; verticaal).
- Heartland: fit, geen misfit.
- Edge of heartland: gedeeltelijk.
- Ballast: geen fit, geen misfit.
- Alien territory: geen fit, misfit: afstoten.
- Value trap: fit, misfit op KSFs. Lijkt prachtig.
BCG matrix
Star, question mark, cash cow, dog. Criteria: balance, attractiveness, fit. Vier problemen: hoog/laag, interne financiering, motivatie, genegeerde commercial linkages.
Chipotle en McDonald's
1998 investering, 90 procent in 2005, mislukte franchises, McSplit. Parental developer, fit maar misfit op KSFs: value trap, afstoten.
Examen
- Geen docentsignaal gevonden; vraag 4-vorm: Coase, Ansoff, constraint, driver.
- Koppel aan het boek, Engelse termen.
Vaktermen (niet vertalen)
corporate strategytransaction costssearch costsbargaining costsenforcement coststransaction cost economicsopportunismasset specificityvertical integrationbackward integrationforward integrationoutsourcingAnsoff matrixmarket penetrationretaliationproduct developmentmarket developmentdiversificationconglomerate diversificationindustry roll-upeconomies of scopedominant logicstretching corporate management capabilitiesinternal capital marketmarket powermutual forbearancemanagerial ambitionsynergycorporate parentparenting advantageportfolio managersynergy managerparental developerparenting-fit matrixheartlandvalue trapballastalien territoryBCG matrixcash cowmarket for corporate control