Poster 5: Internationalisatie en M&A
Module 5: Internationalisatie en M&A
Module 5Eén A3, liggend: voor aan de muur

A3-poster

PDF A3

Kies bij het printen papierformaat A3, liggend.

BM22 Strategic Management · Module 5

Internationalisatie en M&A

Erasmus RSM

Yip drivers (MKCG)

  • Market: similar/global customers, transferable marketing
  • Cost: scale economies, global sourcing, bulk purchase, logistics
  • Competitive: multipoint competition, clusters, Red Queen
  • Government: trade policies, technical standards, host government policies
  • Elke driver is dynamisch; internationalisering komt in golven

Bartlett & Ghoshal

Lokale druk laagLokale druk hoog
Integratiedruk hoogGlobalTransnational
Integratiedruk laagInternationalMulti-domestic
  • International: tijdelijk, export (Xerox). Global: standaardisatie (auto's). Multi-domestic: country managers (financieel). Transnational: beide (Unilever)
  • Vakken zijn stadia; transnational wordt noodzaak

Entry mode (Johanson & Vahlne)

Exporting, licensing, franchising, sales rep/unit, dan direct investment.

Snel?Bij falenRisico
Buyjadoorverkopencultuur, waardering
Allyjaverlies delencontrole, learning race
Greenfieldneeniet verkoopbaartraag

Keuze: urgency, uncertainty, type capabilities (soft = lastig).

LOF en OLI

  • LOF: extra kosten buitenlands bedrijf (onbekendheid, discriminatie, geopolitiek)
  • Ownership: core competences, dynamic capabilities
  • Location: Porter's diamond (factor, demand, related and supporting, strategy structure rivalry)
  • Internalization: transactiekosten vermijden, entry mode
  • OLI-voordeel moet groter zijn dan LOF

CAGE (Ghemawat)

Cultural, Administrative, Geographic, Economic. Reus: C en A het belangrijkst. Afstand verandert de ranking van landen.

NUMMI (GM en Toyota)

  • GM: fabriek, werknemers (explicit). Toyota: TPS (tacit)
  • Toyota leerde, GM niet: not-invented-here, geen absorptieve capaciteit
  • Learning race

Geopolitiek

  • Anarchie = voetbal zonder scheidsrechter, geen chaos
  • Conflict equilibrium (tarieven, afspraken breken) versus cooperative equilibrium
  • Gevolgen: market entry, investment security, equal treatment, institutional alignment
  • Disequilibrium: machtsverschuiving, nationalisme, nieuwe vijand-vriendbeelden

Tentamentips

  • Volzinnen, Engelse vaktermen niet vertalen
  • 5p voor een Yip driver met uitleg; transnational bij hoge druk op beide; overname: sneller en doorverkoopbaar

Vaktermen (niet vertalen)

internationalization driversmarket driverscost driverscompetitive driversgovernment driversmultipoint competitionglobal sourcingglobal integrationlocal responsivenessinternational strategyglobal strategymulti-domestic strategytransnational strategyentry modegreenfieldjoint venturelearning raceurgencyuncertaintysoft capabilitiesliabilities of foreignnessOLIPorter's diamondCAGE frameworkcultural distanceadministrative distanceconflict equilibriumcooperative equilibriumdisequilibriummarket entryinvestment securityequal treatmentinstitutional alignment

Alles