BM22 Strategic Management · Module 2
Industrie en competitive strategy
Erasmus RSM
Industry en rivalry
Industry = bedrijven met in essentie hetzelfde product/dienst; allemaal competitors, niet allemaal rivals. Schrijf nooit "concurrentie" voor rivalry. De analyse gaat over de industrie, niet over één bedrijf.
Five Forces
| Kracht | Sterk bij |
|---|---|
| Threat of entry | lage barriers: geen scale/experience, lage switching costs, weinig kapitaal nodig, open toegang tot distributie |
| Threat of substitutes | van buiten de industrie; goede price/performance; lage switching costs |
| Buyer power | geconcentreerd, lage switching costs, backward integration, prijsgevoelig |
| Supplier power | weinig leveranciers, hoge switching costs, gedifferentieerd, forward integration |
| Rivalry | gelijke spelers, weinig differentiatie, lage groei, hoge vaste kosten, hoge exit barriers |
Krachten zijn onderling onafhankelijk. Hoge entry barriers zijn goed voor de spelers in de industrie.
Zes stappen
1 Define the industry (verticaal, product, geografie) - 2 spelers - 3 factoren en sterkte - 4 aantrekkelijkheid - 5 veranderingen - 6 positie (benutten, neutraliseren, beïnvloeden). Stap 5 en 6 wegen het zwaarst.
Industry life cycle
Development - growth (rivalry laag) - shake-out - maturity (barriers hoger, buyer power hoger, experience curve) - decline (hoge exit barriers: extreme rivalry).
Strategic groups en segments
Strategic group = vergelijkbare strategie (scope, resource commitment); mobility barriers tussen groepen. Segment = klanten met gelijke behoeften.
Generic strategies (Porter)
- Cost leadership: systematisch laagste kosten bij voldoende kwaliteit. Vier drivers: input costs, economies of scale, experience curve, product/process design. Niet per se laagste prijs, geen prijsvechter.
- Differentiation: price premium door productkenmerken, klantrelatie, complements.
- Focus: cost focus of differentiation focus; distinct needs, distinct value chains, viable economics.
- Beschermt tegen de krachten ten opzichte van de gemiddelde speler.
Ecosystems
Complementors, coopetition, ecosystem leader, network effects, non-generic unique complementarities.
Business model
Value creation, value configuration, value capture (Teece); geen synoniem voor strategy. Canvas, 9 blokken: customer segments, value proposition, channels, customer relationships, revenue streams, key resources, key activities, key partners, cost structure. Elementen logisch consistent. Patronen: razor and blade, freemium, peer-to-peer, multi-sided platform.
Tentamentip
Per vraag: term - definitie - feit uit de casus - conclusie (sterker/zwakker, advies, oordeel).
Vaktermen (niet vertalen)
industrycompetitorsrivalryFive Forcesindustry analysisthreat of entrybarriers to entrythreat of substitutesprice/performance ratiobuyer powersupplier powerswitching costsbackward integrationforward integrationexit barrierseconomies of scaleexperience curveindustry life cycleshake-outmaturitystrategic groupmobility barriersmarket segmentgeneric strategiescost leadershipcost leaderinput costsproduct/process designdifferentiationprice premiumfocusbusiness ecosystemcomplementorscoopetitionecosystem leadernetwork effectsbusiness modelBusiness Model Canvasrazor and bladefreemiummulti-sided platform