Strategie in het nieuws
Echte bedrijfscases, gekoppeld aan het model waarmee je ze analyseert.
Oefenmateriaal, geen tentamenstof.
Deze items zijn korte samenvattingen van breed gedocumenteerde ontwikkelingen (tot en met 2025), bedoeld om modellen mee te oefenen. Controleer details altijd in de oorspronkelijke bronnen. Je tentamen toetst de stof van de modules, niet deze actualiteiten.
- BP2025
BP schroeft klimaatinvesteringen terug en kiest weer meer voor olie en gas
In februari 2025 kondigde BP een koerswijziging aan: minder investeringen in hernieuwbare energie en meer in olie en gas. Beleggers, klimaatactivisten, overheden en medewerkers reageerden verschillend.
Stakeholder mappingModule 1: Bedrijf en omgevingDiscussievraag: Analyseer met stakeholder mapping: wie heeft hoge power en interest, en hoe zou BP elke groep benaderen?
- Toyota2023
Toyota blijft op meerdere aandrijftechnieken inzetten
Toyota koos de afgelopen jaren voor een mix van hybrides, volledig elektrische auto's en waterstof, terwijl sommige concurrenten sneller naar volledig elektrisch gingen. Of dat verstandig is, wordt verschillend beoordeeld.
Scenario analysisModule 1: Bedrijf en omgevingDiscussievraag: Analyseer met scenario analysis: bij welke scenario's voor de omgeving werkt Toyota's spreiding goed, en bij welke niet?
- ASML2023
Nederland beperkt de export van geavanceerde chipmachines
In 2023 voerde de Nederlandse overheid exportregels in voor de op een na meest geavanceerde lithografiemachines van ASML (geavanceerde DUV-systemen), mede onder druk van de geopolitieke spanningen rond halfgeleiders. De regels gelden sinds 1 september 2023.
Discussievraag: Analyseer met PESTEL: welke factoren (vooral Political en Legal) werken hier op ASML, en hoe kan het bedrijf reageren?
- OpenAI en Google2023
Generatieve AI zet zoekmachines onder druk
Na de lancering van ChatGPT eind 2022 bespraken veel analisten of antwoordmachines het zoekmodel van Google gingen bedreigen. Google reageerde met eigen AI-functies in zijn zoekdienst.
Creative destructionModule 2: Industrie en competitive strategyDiscussievraag: Analyseer met creative destruction en Five Forces (threat of substitutes): wat is de dreiging, en hoe kan een gevestigd bedrijf reageren?
- Nvidia2024
Nvidia profiteert van de vraag naar AI-chips
Rond 2023 en 2024 steeg de vraag naar Nvidia-chips voor AI-toepassingen sterk. Naast de hardware wordt vaak het softwareplatform CUDA genoemd, dat ontwikkelaars aan het bedrijf bindt.
Discussievraag: Analyseer met VRIO: welke resources en capabilities zijn valuable, rare, costly to imitate en organised to capture?
- Meta2021
Facebook wordt Meta en verlegt zijn investeringen
In 2021 hernoemde Facebook zijn moederbedrijf tot Meta en investeerde miljarden in virtual reality en het metaverse. In de jaren erna kreeg kunstmatige intelligentie een grotere plek in de investeringen.
Dynamic capabilitiesModule 3: Resources en capabilitiesDiscussievraag: Analyseer met dynamic capabilities: hoe zie je sensing, seizing en transforming terug, en wat gaat er mis of goed?
- Unilever2024
Unilever kondigt de afsplitsing van zijn ijsactiviteiten aan
In maart 2024 maakte Unilever bekend dat het zijn ijsdivisie (met merken als Magnum en Ben & Jerry's) wilde afsplitsen om zich te richten op de overige activiteiten.
Corporate parentingModule 4: Corporate strategyDiscussievraag: Analyseer met corporate parenting: voegt Unilever als moeder nog waarde toe aan ijs, of is een ander moederschap beter (parenting advantage)?
- Netflix2023
Netflix pakt accountdelen aan en lanceert een goedkoper abonnement met reclame
Eind 2022 introduceerde Netflix een abonnement met reclame; in 2023 begon het in veel landen extra te rekenen voor het delen van accounts buiten het huishouden.
Ansoff matrixModule 4: Corporate strategyDiscussievraag: Analyseer met de Ansoff matrix: in welk kwadrant past elk van de twee stappen, en waarom?
- Amazon2022
Amazon neemt filmstudio MGM over
In 2022 rondde Amazon de overname van MGM af voor een bedrag rond 8,5 miljard dollar. De bibliotheek met films en series moest Prime Video versterken.
Related diversificationModule 4: Corporate strategyDiscussievraag: Analyseer met related diversification: welke overlap in resources en markten is er, en welke synergie is realistisch?
- Intel2021
Intel presenteert IDM 2.0 en gaat ook chips voor anderen maken
In 2021 kondigde Intel een strategie aan waarin het eigen fabrieken blijft gebruiken, deels productie uitbesteedt en ook als fabrikant voor andere chipontwerpers wil optreden.
Transaction costs (Coase)Module 4: Corporate strategyDiscussievraag: Analyseer met transaction costs (Coase): wanneer is zelf maken beter dan kopen op de markt, en wat zegt dat over Intels keuze?
- Disney2019
Disney start Disney+ en haalt content weg bij andere platforms
Disney lanceerde in november 2019 zijn eigen streamingdienst. Daarmee ging een bedrijf dat content aan streamingdiensten leverde, ook rechtstreeks aan consumenten verkopen.
Vertical integrationModule 4: Corporate strategyDiscussievraag: Analyseer met vertical integration (forward integration): wat wint en wat riskeert Disney, en wat betekent het voor de supplier power naar andere platforms?
- Volkswagen en Rivian2024
Volkswagen en Rivian kondigen een joint venture aan
In 2024 maakten Volkswagen en de Amerikaanse elektrische autobouwer Rivian een joint venture bekend voor software en elektronische architectuur, met een investering van de Duitse groep in Rivian.
Entry modeModule 5: Internationalisatie en M&ADiscussievraag: Analyseer met entry mode: waarom kiezen partijen voor een joint venture in plaats van overname of zelf ontwikkelen?
- Microsoft2023
Microsoft rondt de overname van Activision Blizzard af
In oktober 2023 sloot Microsoft de overname van de gamegroep Activision Blizzard af, na een lang onderzoek door toezichthouders in onder meer de VS, de EU en het VK. Het bedrijf wilde zijn aanbod aan games en abonnementen versterken.
Discussievraag: Analyseer met M&A: welke motieven kunnen Microsoft hebben gedreven en welke integratierisico's zie je?
- Ahold Delhaize2016
Ahold en Delhaize fuseren tot een internationale supermarktgroep
In 2016 fuseerden het Nederlandse Ahold en het Belgische Delhaize tot Ahold Delhaize. De bedrijven noemden schaal in inkoop als belangrijkste voordeel en mikten op ongeveer 500 miljoen euro synergie per jaar.
Discussievraag: Analyseer met M&A: welke bronnen van synergie noemt het bedrijf, en welke zijn lastig te realiseren?